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歌を歌う、、この喜びは何にも代えがたい。。
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サプライチェーンのトップも Apple――AMR Research 調査 米国調査会社 Gartner の100%子会社、AMR Research は2010年6月3日、「Supply Chain Top 25」リサーチの結果を発表した。

これは同社が毎年実施しているもので、2010年で6回目となる。アリゾナ州で開催された「AMR Research Supply Chain Executive Conference」で発表された。

発表によると、1位は Apple で、3年連続で首位を維持している。このリサーチ開始以来、1社が3年連続で1位に選ばれたのは初めてのことだそうだ。

AMR Research アナリストは、世界で最も競争の激しい市場のひとつであるサプライチェーン市場で、常に一貫して卓越した業務遂行と卓越した革新性 の両方を実現している Apple の能力が、このような成功をもたらした、と分析している。

Apple は消費者の体験を重視し、消費者へのサービスを第一に考えることから始め、そのためのネットワークを構築することで、「サプライチェーン」を「バリューチェーン」へと変革する新たな道を切り開いた、というのが、同社の見方だ。

トップ25社は、Apple、Procter&Gamble、Cisco Systems、Wal-Mart Stores、Dell、PepsiCo、Samsung、IBM、Research In Motion、Amazon.com、McDonald's、Microsoft、The Coca-Cola Company、Johnson&Johnson、HP、Nike、Colgate-Palmolive、Intel、Nokia、Tesco、Unilever、Lockheed Martin、Inditex、Best Buy、Schlumberger。

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ネットゲームってやっぱり楽しいですよね〜。
リアルの友達なんかと一緒にやればなかなか飽きもきませんし、
長く楽しめますよ!無料のもいっぱいありますし・w・

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フロッグマンオフィス、EC 構築パッケージ「CS-Cart」最新版「v2.0.15-jp-1」をリリース 有限会社フロッグマンオフィスは、2010年6月24日、40種類以上のデザインテンプレートを備えたカスタマイズ性の高いネットショップ構築パッケージ「CS-Cart 日本語版」の最新版となる v2.0.15-jp-1 をリリースしたことを発表した。

v2.0.15-jp-1 では、配送希望日の指定に対応したほか、「イプシロン」や「オリコ Web クレジット」といった決済サービスへの対応を強化した。

「v2.0.15-jp-1」の主なアップデート内容は以下のとおり。

・配送希望日の指定に対応
・決済方法に「イプシロン」を追加
・決済方法に「オリコ Web クレジット」を追加
・決済方法に「三菱 UFJ ニコス EC カード」を追加
・決済方法に「JACCS WeBBy クレジット決済」を追加
・「ルミーズコンビニ決済」に収納通知機能を追加
・「メールテンプレート」アドオンでユーザー定義フィールドを利用可能に
・配送方法に関する注意書きを記載するためのテンプレートフックを追加
・言語変数の置換対象を追加
・一部の言語変数を修正
・複数のバグ修正、機能改善


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一番好きな色は?と聞かれたら、たいがい緑と答えますけど、
本当は何色かありますよね〜?
でも一番好きな食べ物は?と聞かれりゃ、、、、、ラーメン!!

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ホームヘルパーと介護福祉士の概要と仕事 http://kaigohukushi.lolista.com ホームヘルパーと介護福祉士の概要と仕事
Red Hat、好調な第1四半期決算を発表 Red Hat にとって、この3か月は素晴らしい四半期だった。同社が22日に発表した2011会計年度第1四半期の決算報告によると、Linux プラットフォーム、ミドルウェア製品群の『JBoss』、および専門的サービスにおける売上が増加し、新規および既存の顧客による Red Hat への支出も増加したため、あらゆる面で成長したという。

Red Hat の第1四半期 (5月31日締め) の売上は2億910万ドルで、前年同期比20%増となった。純利益は2410万ドル (1株あたり0.12ドル) で、前年同期の1850万ドルから増加した。Thomson Reuters によると、一時費用計上後の純利益は1株あたり0.18ドル、前年同期比で3セント増となり、アナリスト予測と一致したという。2011会計年度第2四半期の見通しについて同社は、同期の売上を2億1000万ドルないし2億1200万ドルと見積もっている。

Red Hat の CEO (最高経営責任者) Jim Whitehurst 氏は、業績を発表する電話会見の中で次のように述べた。「すべての主要地域で、当社の製品スイート全体に対する確かな需要があった。この四半期に、当社はこれまでで最大規模の契約を獲得した。それは大手顧客との8桁の契約で、ミドルウェアが中心だったが、この契約によって需要の高まりがさらに強調されることとなった」

Whitehurst 氏は契約を結んだ企業の名前を明かさなかったが、それが新規顧客であることを示唆した。さらに同氏は、無料版から有料版への移行によって Red Hat の事業が拡大を続けているとし、第1四半期最大の取引の1つもそのケースにあたると述べた。


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頭のいい人間はいっぱいいるって言いますが、頭がいいってのは何を
指すのでしょうか、、。




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メールの署名から企業ブランディングは崩壊する!? ■メール署名の統一なんてどっちだっていい?
あなたの会社のブランディングの崩壊が署名から起こるかもしれない。そんな危機感を覚える調査データを1つ紹介したい。

あなたの会社ではメールの署名を統一しているだろうか。弊社が2010年6月8日に発表したビジネスメールの署名に関する意識調査によると、企業の6割以上でメールの署名が統一されておらず、個人が自由に設定していることが分かった。

「あなたの会社ではメールの署名が統一されていますか?」と質問したところ、「統一されている」と回答した人が46名(28%)。「統一されていない」と回答した人が106名(64%)。「わからない」と回答した人が14名(8%)という結果だ。




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「値千金」ってよく聞きますね。
千金もの値打ちあるものを指していう、物事の価値を高く評価している
事です。
何か悪代官が使いそうな言葉ですよね〜ww

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ソフトウェア開発は若者の向けの商売か? 「自分で何を言っているのか理解しているのか!」

この言葉に筆者は完全に頭に来た。開発チームを集めたこの全体会議は昨日のことのように良く覚えている。

チームにはいろいろな人がいた。人種的な意味ではない。年齢的な意味でだ。ピカピカの新人開発者もいれば、頭の白いベテラン開発者もいた。

さて、どちらの人種の方が自分を物知りだと思っただろうか?

あなたの答えはたぶん間違っている。ベテランと初心者の両方が相手の集団よりも頭が良いと思ったのだ。

筆者は、たまたま初心者の方に入っていた。われわれは、COBOL で書かれた在庫管理アプリケーションのパフォーマンス改善の必要性について議論していた。筆者は前のプロジェクトで学んだパフォーマンスを強化するためのトリック(符号付きフィールドと符号なしフィールドに関するようなもの)を披露していて、パフォーマンス改善のために最初に戻ってすべてのフィールドを修正しよう、と力説していた。

ところが、部屋にいた最年長の開発者は文字通り筆者をあざ笑った。

「たった数ミリ秒相当の CPU 処理のために全員の時間を無駄にしたいというのか? いいかげんにしろ。」

筆者の顔は絶対に真っ赤になったはずだ。前回のプロジェクトでこの提案をして賛辞を得ていたので、これが価値ある変更であるとの確信が筆者にはあったのだ。1ミリ秒でも短縮すれば、バッチジョブが時間内(夜間)に完了して荷物がタイムリーに出荷されることが確実だったからだ。

当時の筆者に分からなかったのは、ある環境においてコーディングテクニックの評判が良く、完全に筋が通っていたというだけでは、環境が変わったときに同じ結果が出るとは限らないということだった。絶対にである。

結局、机上の知識と限定的な実体験ではすべての答えが出ないことが分かった。もちろん、その最大の理由は、質問の前後関係によって回答も変わってくる可能性があるためだ。理想の世界では、すべてのコードが完璧に書かれ、傑出したパフォーマンスを出している。スケジュールと予算内ですべての要件が満たされる。

しかし、われわれの世界は完璧とはほど遠い。

筆者の新しい仕事で重視されていたのはプロセッサのスピードではなく、予算の削減と連動して増えていく未対応の要件だったのだ。

そう、「年長」の開発者が生きてきた実世界においては常に白黒がはっきりするとは限らない。リソース(スタッフ、予算、機器など)が限られているため難しい選択をしなくてはならないのだ。そこで妥協することを学ぶ。そうしなければならないのだ。

これは新しい開発者の大半を苛立たせる。

元気な若者たちは一歩も譲らず、「不公平だ。手を抜いてずさんなコードを書くことは断固拒否する」と言い返す。

すると、経験豊かな開発者は、「またか。この問題を解決するのにクリエイティブになることなどできない」と話す。

確かに、結果的にはスピードの遅いシステムが完成するかもしれない。しかし、その結果をエンドユーザーが受け入れる限り、それはさほど大きな問題ではない。大体の場合においてお金を支払うのは彼らだからだ。

だからといって、コーディング基準を全面的に犠牲にするわけでもない。スパゲティーコードを受け継いできた年齢の高い開発者には、メンテナンスのために詳細にドキュメント化され、明確に書かれたソフトウェアの重要性が分かるのだ。

基準に合わせてコードを書くのにさほど時間はいらないが、最高の輝かしいパフォーマンスを引き出すアプローチを見つけ出すには何時間もの実験が必要になる可能性がある。常にそれだけの時間があるとは限らないのだ。

ということは、管理者としては、若い世代ではなく常に年長の経験豊かな開発者を選ぶべきだということになるのだろうか?

もちろんそのようなことはない。若い開発者はいろいろなことを持ち込んでくる。



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「仇で恩を報いる」と言う言葉があります。
恨みのあるものに対し、却って情けをかけること。
仇を情に引き換えるともいいます。
ちなみに私はきっちり仇で返しますw

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