Microsoft から学ぶ：Bill Gates 氏が復帰できない理由

Microsoft から学ぶ：Bill Gates 氏が復帰できない理由 Microsoft が伝えるところによると、Microsoft の方向性に不満を持つ一般社員が Bill Gates 氏の復帰を求めているという。

彼らには同情する。筆者も数十年前に IBM の方向性に不満を持ち、Thomas Watson Jr. 氏の復帰を期待したひとりだった。そして当時、同氏には復帰を求める社員から手紙が殺到したと思う。

同氏の復帰は Bill 以上に難しかった。同氏の知る IBM は死んでしまい、それを作り上げた同氏の情熱も消えていたからだ。ここ数年、筆者は創業者の引退と復帰を見てきた。成功（Apple など）もあったが失敗の方がはるかに多かった。その理由を探求していきたい。


創業者は神ではない

物事がうまくいかなくなると人は良かったころのことを思い出し、会社の成功を経営していた人物と結びつける。悲しいがおかしなことだ。

だが一般的に、成功は当時在籍していた社員の幅広いスキルの適合、市場、そして顧客との関係に負うところの方が大きい。そして、会社が問題を抱えているときも一般的には複数の問題がある。市場は変化し、顧客はほかのベンダー各社との関係も構築し、会社を作った人々も次のステップへ進んでいった。

競争力を失ったためにシーズンの負けが込んできたレーシングカーを所有しているのと同じように、ドライバーやタイヤを交換するだけでは問題を解決することはできない。成功した最高経営責任者（CEO）を復帰させることは、会社を経営難から救うための解決策ではない。

彼らは、自分たちが去ったときよりはるかに複雑化し、救世主というよりむしろ脅威として彼らを見る幹部のいる会社に戻り、同じように見えながらも大きく異なる市場に直面することになる。

社員からは、創業者が魔法をかければ会社が復活するという期待がかかる。確かに、最初はモラルも上がるだろうが、魔法が効かなければ、失望と幻滅がメリットをすべて帳消しにしてしまう。 Gateway の創業者が復帰したときの周囲の人たちに話を聞くと良いだろう。


会社を創業することと再建することは違う

筆者は企業の創業にも再建にも参加し、成功も失敗も経験してきた。会社の再建と創業には類似点もあるが、大きな違いもいくつかある。そして、これらの違いにはかなり異なるスキルが求められるのだ。

企業の創業を得意とする幹部には、製品知識、 品位、恩義に応える気持ち、忠誠心を意のままにする能力、そして相当なカリスマ性という大きな武器がある。

一方で、再建の得意な人物にはこれらのスキルに加え、個人的な感情を捨てて、最初は多数の敵を作ることになるであろう判断を下す力と、個人的な関係よりも会社のニーズを優先する力が要求される。

筆者は先ごろ、会社再建の一般的なプロセスについて書いているが、そのプロセスが「認識」から始まることを分かっている人がほとんどいないことには相変わらず驚かされる。

会社を創業する人物には、その会社の専門に関する深い知識が必要だ。一般的に、この点は再建役の人のメリットにもなるが、人を奮起させる力、ビジネスプロセスを理解し、そして貸借対照表を読み解く幅広いビジネススキルのほうがさらに重要だ。

この両者が活動する環境は異なっている。創業者は（成功を収めている間）信頼の環境で活動し、社員の忠誠心は当然のものとしてある。再建請負人は不信の環境で活動し、忠誠心は、築き上げ、獲得しなければならないものだ。

筆者は、創業者は何らかの強みを持った情け深い帝王に近く、再建請負人は武将のようなものだと思っている。いずれも戦うことはできるが、武将の方は戦いが人生のすべてだ。

逆に、会社が再建請負人を必要としているときは、情け深い帝王では、必要だが本当に厳しい判断は下すことができず、武将が成功すれば関心を失うか会社を破綻させてしまうことになる。仕事に適したスキルを選ぶということが必要なのだ。


Carly Fiorina 氏と Mark Hurd 氏

スキルセットの違いを示すものとして、Carly Fiorina 氏が HP の経営に乗りだしたのに、実際に同社を再建したのはそれを引き継いだ Mark Hurd 氏だった、というケースが好例の1つとしてある。

Carly は再建請負人として招かれたが、この問題に対しては、会社を創業もしくは維持しようとするマネジャーのようなアプローチをとったように思える。同氏は当初、新鮮な空気とビジョンを持ち込む創業者のような歓迎を受けた。同氏はうまくデビューし、希望と必要な変化を極めて明確に約束した。

しかし、同氏には指令能力が欠けていた。同氏は周辺に信頼できる人物を置かず、周囲に配置した人物の面倒を見ることもなかった。その結果、同氏は裏切りにあってしまったが、筆者には何が起こったのかを同氏はまだ理解していないと思う（同氏は著書のなかで取締役会を非難しているが、取締役会は同氏の身内の言いなりだった）。

一方、Mark Hurd 氏は当初だれ一人信頼せず、自分に忠誠を尽くす人々を帯同し、全員に圧力をかけて従わせ、強力な事業ファンダメンタルズに重点を置いた。Carly は自身の報酬や特典にやや重点を置きすぎたようだが、これは余談だ。

皮肉なことに、HP 再建のために実施されたことの大半は、Fiorina 氏が思い描いたビジョンと一致したものだったが、同氏は単に仕事を成し遂げることができず、（回避できていたのに）委任状争奪戦で追放寸前まで追い込まれた。

ここで新情報をひとつ。HP による Compaq 合併が大失敗でなかったことを確信させたのが、この委任状争奪戦だった。これが良好な合併プロセスの推進力となったからだ。委任状争奪戦で勝利するために強力な合併計画が必要だったら、このようなことは起こらなかった。



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やっぱり中華が一番ですねーｗがっつり腹に来ますしｗ
いやーダイエットしないといけないんだけどなぁ、食欲には勝てない！
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クーポン付きの食材買い出しリストを作ってくれる「Food On Table」

クーポン付きの食材買い出しリストを作ってくれる「Food On Table」 これ、すごい便利そう。というか、クックパッドあたりにやってもらいたい。

「Food On Table」は、食材の買い出しを楽にしてくれるサービスだ。

これを使えば、家族が好きなものを入力するだけで献立を作ってくれて、そのためのレシピ、買い物リストを作ってくれる。

しかもその買い物リストは、種類別（肉、野菜とか）にまとまっているだけでなく、近所のスーパーのクーポンまでついてくる！というのがすばらしい。

このサービス、日本でも始まらないですかねぇ……。
（記事提供 : 百式）

サイト名：Food On Table
http://www.foodonthetable.com/


記事提供：百式
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「あちら立てればこちらが立たぬ」といいますね。
一方の良いようにすると他方は悪くなる。相対する二者を両立させること
は難しいということの喩え。
全くその通りですね〜ｗｗ苦い経験が蘇りますｗｗｗｗ

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リスクモンスター、大阪のエヌ・ジェイ出版販売と企業実務コンテンツで協業

リスクモンスター、大阪のエヌ・ジェイ出版販売と企業実務コンテンツで協業 与信管理サービスのリスクモンスターとビジネスポータルサイト「J‐MOTTO グループウェア」を運営するリスモン・ビジネス・ポータル（RBP）は2010年7月20日、大阪のエヌ・ジェイ出版販売と協業、実務支援情報コンテンツ「リスモン企業実務サポート」の、法人会員全員への提供を開始した。

これまでリスモンでは、法人会員に対して、与信管理業務に役立つ書式集サービス「e−契約書式集」などを提供していたが、今回、これをエヌ・ジェイ出版販売との協業でバージョンアップし、日常業務に役立つ実務支援情報コンテンツサービスとして、リスモン会員と J-MOTTO 会員に提供する。

コンテンツの内容は、経理、総務、営業などの実務担当者が、日常業務で必要な「社外文書・文例」「契約書式モデル集」、就業規則や役員規程、パートタイマー規程などの約90の規程。





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「後先みず」といいます。
前後を顧みない無分別なこと。また、その人。
出たとこ勝負な人、またはその事。
簡単に言うと特攻ですかね、、、、ｗｗ

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ヴイエムウェア、SMB 向けに 1CPU 当たり1万円で VMware vSphere を

ヴイエムウェア、SMB 向けに 1CPU 当たり1万円で VMware vSphere を 仮想化ソフトウェア大手のヴイエムウェアは2010年7月14日、「VMware vSphere 4.1」発表と同時に、1CPU 当たり約1万円の、中堅・中小（SMB）企業 向け新ソリューションの出荷開始を発表した。

VMware vSphere 4.1 の Essentials Plus と Standard Edition に VMware vMotion を追加したもの。

VMware vMotion のライブマイグレーション機能で、業務の中断なしに、ハードウェア環境間で仮想マシンを移行できる。その結果、物理システムを効果的に統合、リソースプールとして利用できるようになる。

VMware vSphere 4.1 Essentials は、アプリケーション数が 30 以下の小規模企業向けの、オールインワンソリューション。価格は 1CPU 当たり約1万円。

また、VMware vSphere Hypervisor （旧 ESXi シングルサーバ エディション）を、VMware ユーザー企業に無償提供する。

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車はやっぱりトヨタでしょうか？
私は今ホンダに乗ってますが、車種は秘密です、、ｗ

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Microsoft、元 DARPA の研究者をレドモンド研究所に招聘

Microsoft、元 DARPA の研究者をレドモンド研究所に招聘 Microsoft は15日、元政府機関研究員の Peter Lee 博士を、同社の基礎研究を担う組織である Microsoft Research (MSR) 内のレドモンド研究所のマネージング ディレクタとして雇用したと発表した。

同社はさらに、マサチューセッツ州ケンブリッジに設けた研究開発施設 New England Research and Development (NERD) についても、現在拡張を進めている。

Lee 博士は、ソフトウェアのセキュリティおよび信頼性に関する分野を専門とする著名なコンピュータ科学者で、今秋より MSR レドモンド研究所のマネージング ディレクタに就任することになった。

Lee 博士はこれまで、米国防総省国防高等研究計画庁 (DARPA) に所属していた。DARPA は、のちにインターネットに発展した技術を開発した政府機関でもある。

Microsoft が発表した Lee 博士の略歴によると、DARPA 入庁前は、カーネギーメロン大学 (CMU) で非常に評価の高いコンピュータ サイエンス学部の学部長を務めていた。Lee 博士はまた、Computing Research Association の理事長や、米国学術研究会議のコンピュータ科学および通信委員会のメンバーを務めていたこともあるという。

Lee 博士は、MSR のシニア バイスプレジデントで、同じく CMU でコンピュータ サイエンスの教授を務めていたことのある Rick Rashid 氏の直属となる。MSR は1991年の設立で、Rashid 氏は設立と同時に招聘され、同施設の長に就任した。

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「悪貨は良貨を駆逐する」という言葉があります。
質の悪い人間が蔓延って、優れた人間が姿を消すということ。悪が栄え
善が滅びるということ。。
いやーやっぱり最後に勝つのは悪なんでしょうか、、、、。。

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