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Adobe、『Adobe Flash Player』向け修正パッチを緊急リリース
Adobe Systems は20日、同社が「クリティカル (深刻)」と判断したセキュリティ ホールに対する修正パッチをリリースした。この脆弱性は『Adobe Flash Player』に存在し、すでにクラッカーによる同脆弱性を悪用した攻撃が発生しているという。
Adobe のセキュリティ勧告によると、この脆弱性が攻撃者に悪用された場合、コンピュータやモバイル機器が乗っ取られる恐れがあるという。影響を受けるのは『Windows』『Mac』『Linux』『Solaris』各版の『Adobe Flash Player 10.1.82.76』とそれ以前のバージョン、および『Android』版の『Adobe Flash Player 10.1.92.10』だ。
Adobe は9月第3週にオンラインのセキュリティ更新サービスを利用して、ユーザーにこの脆弱性に関する注意を喚起し、9月27日の週までに修正パッチを用意すると約束していた。
今回の問題は明らかに深刻なものであり、通常より迅速に更新を実施する意味は十分にあった。
Adobe の担当者はセキュリティ勧告の中で、次のように述べている。「今回の脆弱性 (CVE-2010-2884) はシステムのクラッシュを引き起こし、影響を受けるシステムを攻撃者が乗っ取る恐れがあった。実際に Windows 版の Adobe Flash Player について、この脆弱性を悪用した攻撃が発生中だという報告を受けている」
Adobe によると「『Adobe Reader』および『Adobe Acrobat』については、今のところ同脆弱性を悪用した攻撃は確認していない」という。
Adobe では、Windows、Mac、UNIX 各版の『Adobe Reader 9.3.4』、および Windows 版と Mac 版の『Adobe Acrobat 9.3.4』については、10月4日の週に更新版を提供する予定だとしている。
http://rss.rssad.jp/rss/artclk/IpzPL9ZuTgAc/feecc0c894b50a860f9b1684cec6865f?ul=oBW73cNn9HA4VWn6v3Q1OyvcjgikCGkqqEd3TslG0WVanPfj89Oxmy0lJ.Uh_zh1kKCOmrS7SYPSntSx3FFSv4bjObdT
虎穴にいらずんば虎児を得ず。
びびりの私にはとてもいい教訓です、、、、、www
何事もやってみなくてはわからないですよ、ほんと。
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Adobe のセキュリティ勧告によると、この脆弱性が攻撃者に悪用された場合、コンピュータやモバイル機器が乗っ取られる恐れがあるという。影響を受けるのは『Windows』『Mac』『Linux』『Solaris』各版の『Adobe Flash Player 10.1.82.76』とそれ以前のバージョン、および『Android』版の『Adobe Flash Player 10.1.92.10』だ。
Adobe は9月第3週にオンラインのセキュリティ更新サービスを利用して、ユーザーにこの脆弱性に関する注意を喚起し、9月27日の週までに修正パッチを用意すると約束していた。
今回の問題は明らかに深刻なものであり、通常より迅速に更新を実施する意味は十分にあった。
Adobe の担当者はセキュリティ勧告の中で、次のように述べている。「今回の脆弱性 (CVE-2010-2884) はシステムのクラッシュを引き起こし、影響を受けるシステムを攻撃者が乗っ取る恐れがあった。実際に Windows 版の Adobe Flash Player について、この脆弱性を悪用した攻撃が発生中だという報告を受けている」
Adobe によると「『Adobe Reader』および『Adobe Acrobat』については、今のところ同脆弱性を悪用した攻撃は確認していない」という。
Adobe では、Windows、Mac、UNIX 各版の『Adobe Reader 9.3.4』、および Windows 版と Mac 版の『Adobe Acrobat 9.3.4』については、10月4日の週に更新版を提供する予定だとしている。
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「竜馬がゆく」に学ぶ、生き残る WEB サイトの条件
司馬遼太郎/著「竜馬がゆく」の中に、坂本龍馬のアイデンティティをよく表す場面がある。尊王攘夷という思想のために動く武市半平太。世界に通用する国を造るために動く坂本龍馬。
共に同じ攘夷の志を抱きながらも違う道を行く親友に対して、こう思うのである。
「策だけで、実がないよ」
世の中を良くしようとした場合、「どのような世の中を造りたいのか」といったことこそが「実」であり、尊王攘夷という思想は目的のための「策」でしかない。その「策」に捕らわれてしまっている、と坂本龍馬は考えるのである。
「策」に夢中になったか。「実」に夢中になったか。ここに坂本龍馬とその他の志士との違いがあり、坂本龍馬が歴史に名を残した理由なのだと思うのである。
歴史から学べることは多い。この話、WEB サイトに於いても大いに言えるのでは、と思うのである。この「策」と「実」について、WEBサイトに置き換えて考えて見たい。
●WEB サイトの「策」と「実」
WEB マーケターの仕事は多岐に渡る。SEO 対策、リスティング広告戦略、広告の選定、コンテンツ企画、ユーザビリティ確認など、幅広い業務がある。
そのため WEB マーケターにとって、施策の優先順位を明確に把握することは、非常に重要なスキルである。つまり、「策」と「実」を明確にし、「策」に夢中になってしまわないように気をつけなくてはならない。
ここで「実」を定義するため、WEBサイトの目的について考えてみる。WEB サイトの目的は、利益を上げることである。その利益を測るための指標がコンバージョンであるから、コンバージョンを獲得することが WEB サイトの目的と言える。
それでは、ユーザーはどのようなときにコンバージョンを行うのか。ユーザーは無条件にコンバージョンを行ってくれるわけではない。業界の平均 CVR が1%であったとしても、100人誘導すれば1人が自動的にコンバージョンをしてくれるわけでも、もちろん無い。
ユーザーは、WEB サイトと触れてコンバージョンをするのに「十分な体験」ができたときにコンバージョンを行う。即ち、WEB サイトの目的を包括的に言うと「WEB サイトを通じてユーザーに良い体験をさせること」ということができる。
ユーザーに体験を与えるのは、コンテンツである。つまり、コンテンツこそが、WEB サイトの「実」だと言うことができる。「集客」を目的とした SEO 施策や広告戦略、「操作性」を目的としたユーザービリティといった要素は、「実」に多くのユーザーが触れてもらえるための「策」なのである。
実践の場では「策」に夢中になってしまい「実」を疎かにしてしまうケースも、しばしば目にする。サイトリニューアル時などで、html 構造・リンク構造などに多くの検討時間を割く一方、「ユーザーの体験」についてはあまり検討をしない、といったことが無いよう、この点はきちんと認識しておきたい。
●ユーザーに求められる「実」の作り方
それでは、ユーザーの良い体験を与えるための「実」とは、具体的にどのようなことなのか。魅力的な「実」の条件として、他にはないという「唯一性」が含まれるから明確に定義をすることはできない。しかし、ユーザーがWEBサイトに求める「要素」から検討を始めると、良いアイディアが生まれやすい。ここではその要素について、いくつか紹介したい。
・情報
…ユーザーは WEB に情報を求める。良い情報、特に「人に伝えたくなるような情報」はユーザーに好まれる。情報量の多いサイトは、少ないサイトには滅多に負けない。公開したら喜ばれるような情報は、惜しみなくWEBサイトで発信すると良い。
・発見/気付き
…発見は刺激であり、ユーザーは刺激を好む。探したい情報を探すだけでなく、ユーザーが「気付いていないことを気付かせてあげる」コンテンツは魅力的である。CHINTAI の似た街サーチ等は、良い発見コンテンツだと言える。
・新しさ
…WEB という媒体の魅力の一つは、その更新性である。ユーザーは最新情報を WEB に求める。自社サービスに関連するトレンドがあった場合、コンテンツに反映すると良い。
・利便性
…そのコンテンツがあることによって、無い場合よりも生活が便利になるようなコンテンツは、ユーザーに好まれる。WEB はユーザーのリクエストに対してアクションを返すことができるので、自社サービスに関連する便利ツール等をサイトに設置すると良い。
以上はごく一部ではあるが、重要な「実」の要素である。上記の要素に加え、企業の個性についても要素分解をする。そして「企業の要素 ×「実」の要素」の掛け算を繰り返し、唯一性のフィルタをかける。
こうして残ったアイディアから、しばしば良いコンテンツが生まれる。上記は、コンテンツ企画の方法の一つではあるが、一度は試す価値のある方法である。
●その WEB サイトに実はあるか
確かにこれまでは、「策」によってサイトに人を集めれば、一定の成果は見込むことができた。しかし、各社の集客手段の差がなくなり、コンテンツが同一化してきた今、「策」だけで通用した時代は終わりを迎えている。
ユーザーが WEB サイトに求めているのは「実」である。また、検索エンジンが評価しようとしているサイトも、上手な「策」を行ったサイトではなく、素晴らしい「実」を持ったサイトである。そして、成長著しいソーシャルネットワークによって、良い「実」をもった WEB サイトは、ユーザーによって自然と広がっていく。つまり、これからは「策」ではなく、「実」が人を集める時代なのである。
「その WEB サイトに実はあるか」この問いかけに自信を持って YES と回答できない場合、今一度この「実」について真剣に検討をしなくてはならない。
「策」ではなく、「実」に夢中になった WEB サイト。これが、これからの時代に生き残る WEB サイトの条件だからである。
(執筆:株式会社フルスピード 上村謙輔)
記事提供:株式会社フルスピード
http://rss.rssad.jp/rss/artclk/IpzPL9ZuTgAc/5cf4885daef5727b122aaa9ee2e79601?ul=VDrSbzg33EQOdMaRRZkx0FTOQ5GPO1i7GaezZTGxK38_VF50Jkxpvce_tWCiyA0YEX6rzdcBFXZAvIltcV0gxtBe5L2G
「河童の川流れ」ということわざがあります。
得意なものに、油断して失敗してしまう事を言います。そういう時って
ありますよね〜^^;
猿も木から落ちるとか似たものがいっぱいありますね。
PICKUP
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世界遺産『ケルン大聖堂』について
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共に同じ攘夷の志を抱きながらも違う道を行く親友に対して、こう思うのである。
「策だけで、実がないよ」
世の中を良くしようとした場合、「どのような世の中を造りたいのか」といったことこそが「実」であり、尊王攘夷という思想は目的のための「策」でしかない。その「策」に捕らわれてしまっている、と坂本龍馬は考えるのである。
「策」に夢中になったか。「実」に夢中になったか。ここに坂本龍馬とその他の志士との違いがあり、坂本龍馬が歴史に名を残した理由なのだと思うのである。
歴史から学べることは多い。この話、WEB サイトに於いても大いに言えるのでは、と思うのである。この「策」と「実」について、WEBサイトに置き換えて考えて見たい。
●WEB サイトの「策」と「実」
WEB マーケターの仕事は多岐に渡る。SEO 対策、リスティング広告戦略、広告の選定、コンテンツ企画、ユーザビリティ確認など、幅広い業務がある。
そのため WEB マーケターにとって、施策の優先順位を明確に把握することは、非常に重要なスキルである。つまり、「策」と「実」を明確にし、「策」に夢中になってしまわないように気をつけなくてはならない。
ここで「実」を定義するため、WEBサイトの目的について考えてみる。WEB サイトの目的は、利益を上げることである。その利益を測るための指標がコンバージョンであるから、コンバージョンを獲得することが WEB サイトの目的と言える。
それでは、ユーザーはどのようなときにコンバージョンを行うのか。ユーザーは無条件にコンバージョンを行ってくれるわけではない。業界の平均 CVR が1%であったとしても、100人誘導すれば1人が自動的にコンバージョンをしてくれるわけでも、もちろん無い。
ユーザーは、WEB サイトと触れてコンバージョンをするのに「十分な体験」ができたときにコンバージョンを行う。即ち、WEB サイトの目的を包括的に言うと「WEB サイトを通じてユーザーに良い体験をさせること」ということができる。
ユーザーに体験を与えるのは、コンテンツである。つまり、コンテンツこそが、WEB サイトの「実」だと言うことができる。「集客」を目的とした SEO 施策や広告戦略、「操作性」を目的としたユーザービリティといった要素は、「実」に多くのユーザーが触れてもらえるための「策」なのである。
実践の場では「策」に夢中になってしまい「実」を疎かにしてしまうケースも、しばしば目にする。サイトリニューアル時などで、html 構造・リンク構造などに多くの検討時間を割く一方、「ユーザーの体験」についてはあまり検討をしない、といったことが無いよう、この点はきちんと認識しておきたい。
●ユーザーに求められる「実」の作り方
それでは、ユーザーの良い体験を与えるための「実」とは、具体的にどのようなことなのか。魅力的な「実」の条件として、他にはないという「唯一性」が含まれるから明確に定義をすることはできない。しかし、ユーザーがWEBサイトに求める「要素」から検討を始めると、良いアイディアが生まれやすい。ここではその要素について、いくつか紹介したい。
・情報
…ユーザーは WEB に情報を求める。良い情報、特に「人に伝えたくなるような情報」はユーザーに好まれる。情報量の多いサイトは、少ないサイトには滅多に負けない。公開したら喜ばれるような情報は、惜しみなくWEBサイトで発信すると良い。
・発見/気付き
…発見は刺激であり、ユーザーは刺激を好む。探したい情報を探すだけでなく、ユーザーが「気付いていないことを気付かせてあげる」コンテンツは魅力的である。CHINTAI の似た街サーチ等は、良い発見コンテンツだと言える。
・新しさ
…WEB という媒体の魅力の一つは、その更新性である。ユーザーは最新情報を WEB に求める。自社サービスに関連するトレンドがあった場合、コンテンツに反映すると良い。
・利便性
…そのコンテンツがあることによって、無い場合よりも生活が便利になるようなコンテンツは、ユーザーに好まれる。WEB はユーザーのリクエストに対してアクションを返すことができるので、自社サービスに関連する便利ツール等をサイトに設置すると良い。
以上はごく一部ではあるが、重要な「実」の要素である。上記の要素に加え、企業の個性についても要素分解をする。そして「企業の要素 ×「実」の要素」の掛け算を繰り返し、唯一性のフィルタをかける。
こうして残ったアイディアから、しばしば良いコンテンツが生まれる。上記は、コンテンツ企画の方法の一つではあるが、一度は試す価値のある方法である。
●その WEB サイトに実はあるか
確かにこれまでは、「策」によってサイトに人を集めれば、一定の成果は見込むことができた。しかし、各社の集客手段の差がなくなり、コンテンツが同一化してきた今、「策」だけで通用した時代は終わりを迎えている。
ユーザーが WEB サイトに求めているのは「実」である。また、検索エンジンが評価しようとしているサイトも、上手な「策」を行ったサイトではなく、素晴らしい「実」を持ったサイトである。そして、成長著しいソーシャルネットワークによって、良い「実」をもった WEB サイトは、ユーザーによって自然と広がっていく。つまり、これからは「策」ではなく、「実」が人を集める時代なのである。
「その WEB サイトに実はあるか」この問いかけに自信を持って YES と回答できない場合、今一度この「実」について真剣に検討をしなくてはならない。
「策」ではなく、「実」に夢中になった WEB サイト。これが、これからの時代に生き残る WEB サイトの条件だからである。
(執筆:株式会社フルスピード 上村謙輔)
記事提供:株式会社フルスピード
http://rss.rssad.jp/rss/artclk/IpzPL9ZuTgAc/5cf4885daef5727b122aaa9ee2e79601?ul=VDrSbzg33EQOdMaRRZkx0FTOQ5GPO1i7GaezZTGxK38_VF50Jkxpvce_tWCiyA0YEX6rzdcBFXZAvIltcV0gxtBe5L2G
「河童の川流れ」ということわざがあります。
得意なものに、油断して失敗してしまう事を言います。そういう時って
ありますよね〜^^;
猿も木から落ちるとか似たものがいっぱいありますね。
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世界遺産『ケルン大聖堂』について
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HP に必要なのは経営幹部チーム
筆者は、HP の最高経営責任者(CEO)問題について、また同社が前進するために必要な CEO のタイプについて、深く考えてみた。同社は財政的にはかなり良好な状態にあるものの、このような評価指標は、深刻な、競合との関係や社員に関する問題をかくしてしまう。
要するに彼らに必要なのは、HP の社員を再結集させ、これまでの10年間戦い抜いてきた度重なる厳しい競争を勝ち抜く(もしくは解決する)ことができる、機動力の高い百戦錬磨の組織に同社を改革できる CEO だと筆者は思う。
まず重大な問題をカバーしてから、それらの対処に必要な人物について説明していく。
忠誠心の減少
Mark Hurd 氏はポジティブな評価指標の大半で Carly Fiorina 氏を超えたものの、まだあまり指摘されていないが、ネガティブな評価指標においても Fiorina 氏を超えたという点だ(その背景についてはChuck House 氏の Blog を読むことをお勧めする)。ここではその中から2つについて解説する。まず1つ目が愛社精神だ。
Hurd 氏自身の報酬が大幅に増加(特に業績手当て関連)した一方で、実作業に携わった社員の報酬は、利益分配制度の廃止や給与削減などから減少している。つまり、社員は CEO の収入を増やすために自腹を切ったことになる。
これは社員には受け入れがたいことだ。確かに、6割以上は機会があれば退社することを匂わせており、これは報酬の多いほかの企業よりも安全である点で歴史的に社員を集めてきた会社にとっては、悪い節目となる。
市場が回復するなかでのこのような愛社精神の欠如は、ヘッドハンターが引き抜きに苦労する会社から業界有数の才能が集まる会社へと、HP を変えてしまった。
競争の拡大
Carly Fiorina 氏時代の HP は、ライバルの数が比較的固定されていた。同氏は iPod のライセンスを取得することで Apple さえもパートナーにしようと試みたが、残念ながら、これは同氏の最大の誤りのひとつとして記録に残るだろう。一方、Hurd 氏の時代にはライバルが次々に登場し、HP に前代未聞の競争圧力がかかった。
Cisco はサーバーに進出し、Oracle は Sun を買収し、HP は最もパワフルなパートナー2社を失った。そして、Oracle とともに 同社は IBM に対する利点をも失い、これらは同社にとって逆に負担になってしまった。
古くからのパーツサプライヤーである Acer と Asus が、驚異的急成長を遂げる PC OEM ベンダーとなるなど、PC 側の動きはより一層の脅威となっている。また、Lenovo は IBM の PC ビジネスを獲得し、社内の問題を片付けると、劇的にその力を高めていった。
Dell は第2位に転落したが、それは主にビジネス分野に力を入れすぎたためであり、HP の努力が大きく関与している訳ではない。強力なパートナーだった Microsoft さえも、HP が Palm を買収したことでライバルに近い位置へ移動した。
相棒
Lou Gerstner 氏の成功を可能にした人物のひとりが、IBM の最高財務責任者(CFO)として、CEO を助けるべく同社の取締役会によって雇用された Jeremy York 氏だった。IBM の復活劇の当初数年間は、不可能だとされた復活を実現すべく2人が協力するなかで、実際には York 氏が力仕事的なことをこなした。
Carly Fiorina 氏指揮下の HP はビジョンばかりで実践されることが少なく、Hurd 氏指揮下の HP は実践するばかりで、ビジョンが少なかった。このことは、HP には IBM のように、ビジョンと実践の両方に対処する複数の人物がトップに必要であることを示唆している。ビジョンを持った力のある CEO の指揮下に、CEO バックアップし、バカげたことをしないよう監視する強力な COO を入れるのだ。
さらに、両者のいずれにも、社員を大切にするという強力な倫理観がおそらく必要だ。いかにトップが有能でも、数十万人の社員を抱える会社は、戦いのときはもちろん、平和なときでさえ、社員の強力な支援なくして運営することはできないからだ。今度は、社員が絶対に悪い待遇を受けないような人選が必要だ。
まとめ:欧州とアジア
これを考えると、Hurd 氏の経営能力と Fiorina 氏のビジョンの両方を兼ね備え、この両幹部のように社員を軽視しない2人の幹部と1人の会長が提案される。今起こっている戦いを考えると、CEO は大将のようでなくてはならない。しかも、 部下を大事にしないときに使われる「フラグ(手榴弾による上官攻撃)」という軍隊用語がすぐに理解できる点で、実際の軍隊経験も悪くないだろう。
しかし、トップにはおそらくもう1つ必要なスキルがある。それは、HP が将来数々の戦いを繰り広げることになるであろう、欧州とアジアにおける競争力だ。中国は巨大市場になろうとしており、HP がそこで成功を収めたいのであれば、トップ幹部はおそらくそこに重点を置く必要が出てくるだろう。
そう、HP の取締役会が必要としている人物はひとりだけではない。彼らに必要なのは、ますます増える競争を戦い、戦火の拡大を防ぎ、社員が上司を恐れるのではなくサポートする状態に HP を戻してくれるチームだ。
Gerstner 氏、Fiorina 氏、そして Hurd 氏が示したように、ひとりの人間ではそれができない。今はすべての目が Mark Andreessen 氏と HP の取締役会に注がれている。90年代の IBM はそれが可能であることを示しているし、HP の状態は当時の IBM のそれより良好だ。今回は、それが今後も続くかどうかが問題なのだ。
http://rss.rssad.jp/rss/artclk/IpzPL9ZuTgAc/9ae080e98f2bc54f9da843db33dfabf5?ul=0SFyPUZSxRJwPAYpdI1fYt4gOZ8yThh9G0rNYCbEhyNADZgaEvLQ4UA1JugchVVMfzqKpiUBU.ccg37o78YETv.rduhP
人の上に立つにはそれ相応の資格というか才覚がいりますよね。。
政治家なんて先生と呼ばれる職種だし、なおさらですよ。
でも悲しいかな今はみんなどうせ汚職政治家ですよ、みんなね。こんな不祥事ばっかりの政治
なんて聞いた事ないし。。しかもみんなの代表の政治家が汚職なんて
したら国によっては銃殺ですよ?もっと緊張感もてないかなぁ。。
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占いで心穏やかに
要するに彼らに必要なのは、HP の社員を再結集させ、これまでの10年間戦い抜いてきた度重なる厳しい競争を勝ち抜く(もしくは解決する)ことができる、機動力の高い百戦錬磨の組織に同社を改革できる CEO だと筆者は思う。
まず重大な問題をカバーしてから、それらの対処に必要な人物について説明していく。
忠誠心の減少
Mark Hurd 氏はポジティブな評価指標の大半で Carly Fiorina 氏を超えたものの、まだあまり指摘されていないが、ネガティブな評価指標においても Fiorina 氏を超えたという点だ(その背景についてはChuck House 氏の Blog を読むことをお勧めする)。ここではその中から2つについて解説する。まず1つ目が愛社精神だ。
Hurd 氏自身の報酬が大幅に増加(特に業績手当て関連)した一方で、実作業に携わった社員の報酬は、利益分配制度の廃止や給与削減などから減少している。つまり、社員は CEO の収入を増やすために自腹を切ったことになる。
これは社員には受け入れがたいことだ。確かに、6割以上は機会があれば退社することを匂わせており、これは報酬の多いほかの企業よりも安全である点で歴史的に社員を集めてきた会社にとっては、悪い節目となる。
市場が回復するなかでのこのような愛社精神の欠如は、ヘッドハンターが引き抜きに苦労する会社から業界有数の才能が集まる会社へと、HP を変えてしまった。
競争の拡大
Carly Fiorina 氏時代の HP は、ライバルの数が比較的固定されていた。同氏は iPod のライセンスを取得することで Apple さえもパートナーにしようと試みたが、残念ながら、これは同氏の最大の誤りのひとつとして記録に残るだろう。一方、Hurd 氏の時代にはライバルが次々に登場し、HP に前代未聞の競争圧力がかかった。
Cisco はサーバーに進出し、Oracle は Sun を買収し、HP は最もパワフルなパートナー2社を失った。そして、Oracle とともに 同社は IBM に対する利点をも失い、これらは同社にとって逆に負担になってしまった。
古くからのパーツサプライヤーである Acer と Asus が、驚異的急成長を遂げる PC OEM ベンダーとなるなど、PC 側の動きはより一層の脅威となっている。また、Lenovo は IBM の PC ビジネスを獲得し、社内の問題を片付けると、劇的にその力を高めていった。
Dell は第2位に転落したが、それは主にビジネス分野に力を入れすぎたためであり、HP の努力が大きく関与している訳ではない。強力なパートナーだった Microsoft さえも、HP が Palm を買収したことでライバルに近い位置へ移動した。
相棒
Lou Gerstner 氏の成功を可能にした人物のひとりが、IBM の最高財務責任者(CFO)として、CEO を助けるべく同社の取締役会によって雇用された Jeremy York 氏だった。IBM の復活劇の当初数年間は、不可能だとされた復活を実現すべく2人が協力するなかで、実際には York 氏が力仕事的なことをこなした。
Carly Fiorina 氏指揮下の HP はビジョンばかりで実践されることが少なく、Hurd 氏指揮下の HP は実践するばかりで、ビジョンが少なかった。このことは、HP には IBM のように、ビジョンと実践の両方に対処する複数の人物がトップに必要であることを示唆している。ビジョンを持った力のある CEO の指揮下に、CEO バックアップし、バカげたことをしないよう監視する強力な COO を入れるのだ。
さらに、両者のいずれにも、社員を大切にするという強力な倫理観がおそらく必要だ。いかにトップが有能でも、数十万人の社員を抱える会社は、戦いのときはもちろん、平和なときでさえ、社員の強力な支援なくして運営することはできないからだ。今度は、社員が絶対に悪い待遇を受けないような人選が必要だ。
まとめ:欧州とアジア
これを考えると、Hurd 氏の経営能力と Fiorina 氏のビジョンの両方を兼ね備え、この両幹部のように社員を軽視しない2人の幹部と1人の会長が提案される。今起こっている戦いを考えると、CEO は大将のようでなくてはならない。しかも、 部下を大事にしないときに使われる「フラグ(手榴弾による上官攻撃)」という軍隊用語がすぐに理解できる点で、実際の軍隊経験も悪くないだろう。
しかし、トップにはおそらくもう1つ必要なスキルがある。それは、HP が将来数々の戦いを繰り広げることになるであろう、欧州とアジアにおける競争力だ。中国は巨大市場になろうとしており、HP がそこで成功を収めたいのであれば、トップ幹部はおそらくそこに重点を置く必要が出てくるだろう。
そう、HP の取締役会が必要としている人物はひとりだけではない。彼らに必要なのは、ますます増える競争を戦い、戦火の拡大を防ぎ、社員が上司を恐れるのではなくサポートする状態に HP を戻してくれるチームだ。
Gerstner 氏、Fiorina 氏、そして Hurd 氏が示したように、ひとりの人間ではそれができない。今はすべての目が Mark Andreessen 氏と HP の取締役会に注がれている。90年代の IBM はそれが可能であることを示しているし、HP の状態は当時の IBM のそれより良好だ。今回は、それが今後も続くかどうかが問題なのだ。
http://rss.rssad.jp/rss/artclk/IpzPL9ZuTgAc/9ae080e98f2bc54f9da843db33dfabf5?ul=0SFyPUZSxRJwPAYpdI1fYt4gOZ8yThh9G0rNYCbEhyNADZgaEvLQ4UA1JugchVVMfzqKpiUBU.ccg37o78YETv.rduhP
人の上に立つにはそれ相応の資格というか才覚がいりますよね。。
政治家なんて先生と呼ばれる職種だし、なおさらですよ。
でも悲しいかな今はみんなどうせ汚職政治家ですよ、みんなね。こんな不祥事ばっかりの政治
なんて聞いた事ないし。。しかもみんなの代表の政治家が汚職なんて
したら国によっては銃殺ですよ?もっと緊張感もてないかなぁ。。
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PSP16,800円が500円玉+αで落札?−エイラクセン9月上旬結果
株式会社リマークマインドは2010年9月17日、同社のオークションゲームサービス「エイラクセン」の9月上旬の落札結果を発表した。
9月1日の調理器具(フライパン)などの出品に続き、健康器具や浄水器などの生活用品が軒並み9割以上の割引率で落札されるなか、9月4日には SONY の PSP が524円という低価格で落札されており、参加者が少ないと思われる夏休み明けの9月上旬は低価格落札のラッシュ状態となった。
その他の商品に関しても、8割から9割の割引率での落札となり9月の平均割引率は89.53%だった。
この3連休(9月18日〜20日)も、IH 調理器や PSP、家庭用プラネタリウムなど特色のある商品が出品されており、連休中の参加者は少ないとみられ狙い目と思われる。
http://rss.rssad.jp/rss/artclk/IpzPL9ZuTgAc/38b4a9cebbb57cbf7358888fb48a9776?ul=r07qW7G_mReBbQcXiSetMOcNxoH8ydMmUpd6MNI3_IJxhaBnTHurTQgrKw53ddzPi2DQ5DnTgZj64GIZnGHxFK5sFwPQ
株で稼ぐってのはどうも好きではありません。
人の会社の動向を見て買い売り、それで利益を得るって、
なんか生き方として選びたくない選択です。
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9月1日の調理器具(フライパン)などの出品に続き、健康器具や浄水器などの生活用品が軒並み9割以上の割引率で落札されるなか、9月4日には SONY の PSP が524円という低価格で落札されており、参加者が少ないと思われる夏休み明けの9月上旬は低価格落札のラッシュ状態となった。
その他の商品に関しても、8割から9割の割引率での落札となり9月の平均割引率は89.53%だった。
この3連休(9月18日〜20日)も、IH 調理器や PSP、家庭用プラネタリウムなど特色のある商品が出品されており、連休中の参加者は少ないとみられ狙い目と思われる。
http://rss.rssad.jp/rss/artclk/IpzPL9ZuTgAc/38b4a9cebbb57cbf7358888fb48a9776?ul=r07qW7G_mReBbQcXiSetMOcNxoH8ydMmUpd6MNI3_IJxhaBnTHurTQgrKw53ddzPi2DQ5DnTgZj64GIZnGHxFK5sFwPQ
株で稼ぐってのはどうも好きではありません。
人の会社の動向を見て買い売り、それで利益を得るって、
なんか生き方として選びたくない選択です。
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『Windows Phone 7』搭載携帯は当面 GSM 対応機のみ
Microsoft は、次期モバイル OS『Windows Phone 7』(WP7) の発表会に向けて入念に準備をしているが、そのイベントに米国の移動体通信事業者すべてが出席することはなさそうだ。
なぜなら Windows Phone 7 のリリース時には、米国の大手通信事業者の中で AT&T と T-Mobile だけが Windows Phone 7 搭載機を発売する予定だからだ。
Microsoft によれば、同社は提携相手として米国で2番手の移動体通信事業者 AT&T と、Deutsche Telekom の小会社で米国4番手の T-Mobile だけを選び、米国最大手の Verizon Wireless と3番手の Sprint Nextel は選ばなかったという。その理由について Microsoft は、今年のホリデーシーズン商戦に合わせて計画通りに出荷するには、2種類ある主要な移動体通信ネットワーク技術のどちらかに集中せねばならず、選択する必要があったと説明した。
その結果同社は、T-Mobile と AT&T が採用している方式の GSM を選択した。
ただし Microsoft によれば、もう一方の主要な通信方式で、Verizon と Sprint が採用している CDMA についても、2011年にパートナー企業が対応端末を発売するという。
「Windows Phone 7 の開発にあたり、われわれは何よりもまず良質な顧客体験を優先している。この目的を踏まえ、当社は優れた GSM 版の世界リリースにまず注力し、その後2011年前半に優れた CDMA 版を出荷することにした。」と、Microsoft の広報担当は取材に対して語った。Windows Phone 7 のリリースは10月11日との噂もあるが、同社の広報担当はリリース日程についてはもちろん、発表イベントをニューヨークのある場所で行ない、世界中に生中継するとの噂についてもコメントしないだろう。今のところ Microsoft が発表したのは、Windows Phone 7 が9月初旬に製造工程向けリリース (RTM) 段階に入ったという話だけだ。
http://rss.rssad.jp/rss/artclk/IpzPL9ZuTgAc/efabcc7f19a164b01a819c66d5910ead?ul=DdLQe8phbmqQcHTCCTbhOz1rZT_pkYl3a0TMCLAa0vAXNe7a1htvSC.tj.bk3p_UGpWA4Ra4c0ljO4WSwxSedEwU81mP
最近ブログの書きすぎで目が疲れてます。。。
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なぜなら Windows Phone 7 のリリース時には、米国の大手通信事業者の中で AT&T と T-Mobile だけが Windows Phone 7 搭載機を発売する予定だからだ。
Microsoft によれば、同社は提携相手として米国で2番手の移動体通信事業者 AT&T と、Deutsche Telekom の小会社で米国4番手の T-Mobile だけを選び、米国最大手の Verizon Wireless と3番手の Sprint Nextel は選ばなかったという。その理由について Microsoft は、今年のホリデーシーズン商戦に合わせて計画通りに出荷するには、2種類ある主要な移動体通信ネットワーク技術のどちらかに集中せねばならず、選択する必要があったと説明した。
その結果同社は、T-Mobile と AT&T が採用している方式の GSM を選択した。
ただし Microsoft によれば、もう一方の主要な通信方式で、Verizon と Sprint が採用している CDMA についても、2011年にパートナー企業が対応端末を発売するという。
「Windows Phone 7 の開発にあたり、われわれは何よりもまず良質な顧客体験を優先している。この目的を踏まえ、当社は優れた GSM 版の世界リリースにまず注力し、その後2011年前半に優れた CDMA 版を出荷することにした。」と、Microsoft の広報担当は取材に対して語った。Windows Phone 7 のリリースは10月11日との噂もあるが、同社の広報担当はリリース日程についてはもちろん、発表イベントをニューヨークのある場所で行ない、世界中に生中継するとの噂についてもコメントしないだろう。今のところ Microsoft が発表したのは、Windows Phone 7 が9月初旬に製造工程向けリリース (RTM) 段階に入ったという話だけだ。
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